Takeoff 2 Change

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Kennen Sie das auch?

Digitales & Agiles Arbeiten hat innerhalb kürzester Zeit in Ihrem Unternehmen eine zentrale Bedeutung gewonnen – die Dynamik der aktuellen Entwicklung infolge des Corona-Themas beschleunigt die Digitalisierung und das sog. „New Work“ – lassen Sie uns gemeinsam die Chancen aus dieser Dynamik generieren?

Unsere Mitarbeiter suchen nach Klarheit in der Unübersichtlichkeit der aktuellen Situation und Dynamik. Was wir aktuell erleben ist irritierend für die allermeisten Menschen, ja, die Entwicklungen machen uns auch Angst. Not“wendige“ Veränderungen verlangen von uns aber Flexibilität, Mut und Zuversicht in unsere Fähigkeiten?

Mitarbeiter und Führungskräfte arbeiten im Homeoffice. Die Anforderungen an die Kommunikation im Team und der Führungskräfte ändern sich plötzlich komplett. Priorisierungen von gestern haben keine Gültigkeit mehr. Es entsteht mehr Raum, auch Bedarf an mehr Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Herausforderungen, die wir als Chance oder auch als Bedrohung wahrnehmen können.
Lassen Sie es uns angehen. Lassen Sie uns die Chancen nutzen, damit die Transformation gelingt, die auch nach diesen turbulenten Zeiten ein entscheidendes Asset für Ihr Unternehmen sein wird.

Starke Teams
-egal, ob analog oder digital!

 

  • Starke Teams sind privat ebenso engagiert wie bei der Arbeit. Ihr Leben ist ausgewogen.
  • Starke Teams nutzen ihre Vielfältigkeit. Verschiedenheit schafft Verbundenheit und bewältigt jedes Hindernis.
  • Starke Teams sind auf die Ergebnisse konzentriert und können Konflikte besser und schneller lösen.
  • Starke Teams behalten das übergeordnete Ziel im Blick und bewegen sich voran.
  • Starke Teams ziehen Talente an.

 

Wir unterstützen Sie ein starkes oder noch stärkeres Team zu werden!

Starke Führung heute und morgen
-egal, ob analog oder digital!

 

  • Starke Führungskräfte erkennen und fördern die Potenziale und Stärken ihrer Mitarbeiter und fördern die Ressourcen der Selbstgestaltung
  • Starke Führungskräfte übernehmen Verantwortung
  • Starke Führungskräfte teilen Macht und Ressourcen, mit denen die wissen was zu tun ist – sie sind in der Lage stärkenorientiert zu delegieren.
  • Starke Führungskräfte kommunizieren und koordinieren stärkenbasiert
  • Starke Führungskräfte vertrauen auf die Stärken ihres Teams

 

Wir bringen Licht in die Schattenseiten der Führung!

Stark in einer komplexen Welt
-egal, ob analog oder digital!

 

  • Stark in einer komplexen Welt bedeutet eine gute Selbstorganisation.
  • Stärke in der komplexen Welt zeigt sich in der Akzeptanz, dass „gut genug“ als Basis für eine gemeinsame Entscheidung ausreichend ist
  • Stark in einer komplexen Welt heißt, weniger planen, kreativer und offener denken, mehr Vielfalt und Wissen anderer reinholen, die individuellen Stärken nutzen und vor allem Mut zu experimentieren, schneller zu scheitern, um besser zu werden.
  • Stark in einer komplexen Welt bedeutet aber vor allem: Unperfekt ist das Neue perfekt!

 

Wir unterstützen Sie die Herausforderungen auch in diesem Umfeld zuverlässig einschätzen zu können und agil zu reagieren – unkompliziert zu denken und zu handeln!

Führung heute und morgen

Führung heute und morgen

  • Virtuelle Führung
  • Digitale Führung
  • Führen auf Distanz

Bereit für das was kommt

Bereit für das was kommt

  • Prognosen besprechen
  • Resilienz stärken
  • Veränderte Führung leben

Fü(h)rsorge

Fü(h)rsorge

  • Gelingende Beziehungen/ Umgang mit den eigenen Emotionen und denen der Mitarbeitern in der Krise

Führung heute und morgen

  • Virtuelle Führung
  • Digitale Führung
  • Führen auf Distanz

Bereit für das was kommt

  • Wirksame Kommunikations- strategien
  • Agile Kommunikation
  • Gelingende Kommunikation in der Krise

Fü(h)rsorge

  • Gelingende Beziehungen/ Umgang mit den eigenen Emotionen und denen der Mitarbeitern in der Krise

Veränderung mit Struktur

Veränderung mit Struktur

  • Veränderung der Situation bedingen Veränderung der Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster
  • Mentale Stärke in Veränderungsprozessen

Krisenmanager

Krisenmanager

  • Die Führungskraft als Krisen- manager
  • Veränderungskompetenz
  • Umgang mit unvorhersehbaren Dynamiken und Emotionen

Fehlende Ressourcen

Fehlende Ressourcen

  • Souveranität braucht Stärke und Ressourcen
  • Abkürzung zu Ihren Stärken

Veränderung mit Struktur

  • Veränderung der Situation bedingen Veränderung der Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster
  • Mentale Stärke in Veränderungsprozessen

Krisenmanager

  • Die Führungskraft als Krisen- manager
  • Veränderungskompetenz
  • Umgang mit unvorhersehbaren Dynamiken und Emotionen

Fehlende Ressourcen

  • Souveranität braucht Stärke und Ressourcen
  • Abkürzung zu Ihren Stärken

Arbeiten im HomeOffice

Arbeiten im HomeOffice

  • Organisation im HomeOffice
  • Arbeitsplatzorganisation und Zeitmanagement
  • Stolperfallen beim digitalen Arbeiten

Arbeiten im virtuellen Team

Arbeiten im virtuellen Team

  • Virtuelles Arbeiten im Team
  • Virtuelle Abstimmungen
  • Virtuelle Meetingkultur

Kommunikation und Konflikte

Kommunikation und Konflikte

  • Gelingende, virtuelle Kommunikation
  • Konflikte managen

Arbeiten im HomeOffice

  • Organisation im HomeOffice
  • Arbeitsplatzorganisation und Zeitmanagement
  • Stolperfallen beim digitalen Arbeiten

Arbeiten im virtuellen Team

  • Virtuelles Arbeiten im Team
  • Virtuelle Abstimmungen
  • Virtuelle Meetingkultur

Kommunikation und Konflikte

  • Gelingende, virtuelle Kommunikation
  • Konflikte managen

Kunden-beziehungen/ Kundenanliegen souverän managen

Kundenbeziehungen/ Kunden-anliegen souverän managen

  • Drängende Kundenanliegen unter Zeitdruck souverän bearbeiten

  • Kundenbeziehungen in der Krise stärken

  • Konflikte mit den Kunden meistern

Kompliziert versus Komplex

Kompliziert versus Komplex

  • Kompliziertes erledigen
  • Komplex denken
  • Komplex handeln

Eigen-verantwortung übernehmen

Eigen-verantwortung übernehmen

  • Selbstverantwortung
  • Umgang mit Fehlern
  • Technische und fachliche Hürden meistern

Kundenbeziehungen/ Kundenanliegen souverän managen

  • Drängende Kundenanliegen unter Zeitdruck souverän bearbeiten

  • Kundenbeziehungen in der Krise stärken

  • Konflikte mit den Kunden meistern

Kompliziert versus Komplex

  • Kompliziertes erledigen
  • Komplex denken
  • Komplex handeln

Eigen-verantwortung übernehmen

  • Selbstverantwortung
  • Umgang mit Fehlern
  • Technische und fachliche Hürden meistern

Mit Takeoff2Change gestalten wir gemeinsam Arbeit zukunftsgerecht

In digitalen Formaten entsteht eine neue Art, Teams zum Erfolg zu führen und gemeinsam zu lernen.

Führung leitet nach unserer Auffassung zu neuem Denken und diese neue Art verändert das Handeln.

Der Digitale Wandel gelingt Führungskräften und Mitarbeitern deutlich schneller.

Transformation ist die logische Konsequenz. Ein agiles Mindset entsteht.